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By Peter Buchenau

In diesem Buch zeigen Mitglieder des Beirat der Wirtschaft e. V. (BdW) auf, wie sie in ihren Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit aufgesetzt und umgesetzt haben. used to be sind Erfolgsfaktoren der Nachhaltigkeit und wie misst guy diese? Nachhaltigkeit als unternehmerisches Ziel. Das ist Sinn und Zweck des Buches.

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Spezielle validierende Pflege

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1, „Das Unternehmen als System“). Beschäftigen wir uns etwas näher mit dem Thema Führung. Im Markt gibt es eine unüberschaubare Menge an Büchern und Abhandlungen, die das Thema Führung unter den unterschiedlichsten Gesichtspunkten beleuchten. Dennoch gibt es kein einheitliches Verständnis über das, was wir mit dem Begriff Führung bezeichnen. Für meine Arbeit als %HUDWHUXQGDXFKEHLGLHVHP%HLWUDJLVWIUPLFKGLH$XVULFKWXQJDQGHU%HJULIIVGH¿QLWLRQ von Prof. Dr. “ Optimal führt die Führungskraft, die den Aufwand zur Zweckerfüllung (Zeit, Geld, Ressourcenverbrauch, sozialer und emotionaler Aufwand) minimiert 36 3 Nachhaltige Unternehmensführung und gleichzeitig die eigenen Kompetenzen, wie auch die seiner Mitarbeiter, entwickelt (vgl.

Wohland, 2007, S. 253). Hinsichtlich einer nachhaltigen Unternehmensführung ist es wesentlich, dass die Ziele idealerweise auf den Unternehmenszweck einzahlen, zumindest aber die Erfüllung des Unternehmenszweckes nicht verhindern. Weiterhin ist darauf zu achten, dass Ziele sich nicht wiedersprechen. Das liest sich hier einfacher als es in Wirklichkeit ist. Da wir aber unterschiedliche Zieldimensionen haben, so z. B. bei der Anwendung der Balanced Scorecard (BSC), Prozesse, Finanzen, Kunden, Potenziale, können Ziele aus der Dimension Finanzen im Widerspruch zu Zielen aus der Dimension Potenziale stehen.

Bei der Anwendung der Balanced Scorecard (BSC), Prozesse, Finanzen, Kunden, Potenziale, können Ziele aus der Dimension Finanzen im Widerspruch zu Zielen aus der Dimension Potenziale stehen. Um solch mögliche Widersprüche aufzulösen und der Organisation eine klare Ausrichtung zu geben, gibt es in den meisten Unternehmen einen sogenannten strategischen Prozess oder die strategische Planung. Das macht auch Sinn, da das Setzen von Zielen immer das Ergebnis eines Entscheidungsprozesses ist. Aber nicht die Tatsache, dass ein solcher 6WUDWHJLHSUR]HVVVWDWW¿QGHWVRQGHUQGLH$UWXQG:HLVHZLHGLHVHU3UR]HVVVWDWW¿QGHWLVW maßgeblich ob und inwieweit eine nachhaltige Unternehmensführung möglich ist.

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